Politikfortolkning af retningslinjerne for forbedring af forsyningskædestyringsniveauet for fremstillingsvirksomheder (forsøg)

For nylig, for at fremskynde implementeringen af ​​produktionsforsyningskædeforbedringsprojektet og fremme den dybe integration af moderne forsyningskædesystemer i fremstillingsindustriens kæde, Ministeriet for Industri og Informationsteknologi sammen med Transportministeriet og Handelsministeriet , udstedt "Guidelines for Improving the Supply Chain Management Level of Manufacturing Enterprises (Trial)" (i det følgende benævnt "Guidelines"). For bedre at forstå og implementere retningslinjerne fortolkes de nu som følger:
1, Hvad er baggrunden for indførelsen af ​​retningslinjerne?
Centralkomiteen for Kinas kommunistiske parti og statsrådet lægger stor vægt på arbejdet i industri- og forsyningskæder. Rapporten fra den 20. Nationalkongres for Kinas Kommunistiske Parti foreslår klart at fokusere på at forbedre modstandsdygtigheden og sikkerhedsniveauet i industri- og forsyningskæder. Statsrådet kræver aktiv fremme af innovation og anvendelse i forsyningskæden, fremme af produktionssamarbejde, serviceorienteret og intelligent, og fremme forbedringen af ​​produktionsforsyningskædens servicesystem.
I de senere år har Ministeriet for Industri og Informationsteknologi sammen med relevante departementer fokuseret på standardisering, digitalisering og grønnere forsyningskæden, styrket opbygningen af ​​forsyningskædens standardsystem, aktivt fremmet forbedringen af ​​forsyningskæden ledelsesniveau for fremstillingsvirksomheder, og opnåede positive resultater. Samtidig skal det også bemærkes, at forsyningskædestyringen af ​​de fleste fremstillingsvirksomheder i Kina stadig er i sin tidlige fase og mangler systematisk politisk vejledning. Det er stadig nødvendigt at forbedre forståelsen af ​​moderne innovations- og udviklingskoncepter i forsyningskæden, forbedre konstruktionen af ​​standard- og institutionelle systemer og tilpasse sig behovene for udvikling af høj kvalitet.
I øjeblikket blomstrer en ny runde af teknologisk revolution og industriel transformation, og den digitale økonomi og realøkonomien, moderne serviceindustri og avanceret fremstillingsindustri accelererer deres dybe integration. Fremstillingsindustriens højkvalitetsudvikling er i en kritisk fase. Virksomheder er hoveddrivkraften bag højkvalitetsudviklingen af ​​fremstillingsindustrien, og en effektiv og sikker forsyningskæde er en vigtig garanti for højkvalitetsudvikling af virksomheder. Som reaktion på manglerne og svaghederne ved forsyningskædestyring i fremstillingsvirksomheder er formuleringen af ​​"retningslinjerne" og vejledningen til industri- og informationsteknologi, transport, handelsafdelinger og relevante ledelses- og serviceinstitutioner i forskellige regioner til at organisere og implementere dem. befordrende til at konsolidere forskellige kræfter, hjælpe fremstillingsvirksomheder med at forbedre niveauet af supply chain management og dermed spille en positiv rolle i at optimere virksomhedens produktion og drift, forbedre kvalitet og effektivitet og øge industriel modstandskraft.
2, Hvad er vejledningens anvendelsesområde og anvendelsesområde?
Retningslinjernes anvendelsesområde og formål omfatter tre aspekter: For det første fremstillingsvirksomheder, der sigter mod at vejlede fremstillingsvirksomheder til at afklare de overordnede krav og nøgleretninger for at forbedre niveauet for forsyningskædestyring. Virksomheder kan kombinere deres faktiske situation, tilpasse sig "virksomheds"-situationen og fra et strategisk perspektiv formulere udviklingsstrategier for virksomhedens forsyningskæde og implementeringsplaner for global optimering og forbedring af forsyningskæden; Den anden er branchesammenslutninger, bydende serviceinstitutioner, leverandør af forsyningskædeløsninger, platformvirksomheder osv., der har til formål at vejlede forskellige sociale institutioner til at spille en positiv rolle i at hjælpe fremstillingsvirksomheder med at forbedre deres supply chain management niveau; Den tredje er de lokale tilsynsafdelinger på alle niveauer, der sigter mod at forbedre politikgarantien og støttemiljøet for at forbedre produktionsvirksomhedernes forsyningskædestyringsniveau og styrke den organisatoriske implementering.
3, Hvad er hovedretningen for fremstillingsvirksomheder for at forbedre deres forsyningskædestyringsniveau styret af retningslinjerne?
Guiden er styret af at fremme den avancerede, intelligente og grønne udvikling af fremstillingsindustrien og guider fremstillingsvirksomheder til at forbedre deres supply chain management niveau fra seks retninger.
Den ene er at styrke det multidimensionelle samarbejde i virksomhedens forsyningskæde. Tydeliggør hovedkonnotationen af ​​multidimensionelt samarbejde i forsyningskæden, foreslå fire specifikke tiltag: aktivt opbygning af effektive samarbejdsorganisationer, fokus på at fremme effektivt samarbejde mellem forretningsprocesser, omfattende fremme af deling og deling af faktorressourcer og fremme af kollaborativ innovation for at forbedre produktionsniveau.
Den anden er at opnå lean supply chain management i virksomheder. Tydeliggør hovedindholdet i lean forsyningskæde, foreslå tre specifikke foranstaltninger til at eliminere spild i hvert led i forsyningskæden, fremme optimering af hele forsyningskædeprocessen og forbedre det standardiserede forsyningskædesystem.
Den tredje er at fremskynde den digitale transformation af virksomhedens forsyningskæder. Tydeliggør hovedkonnotationen af ​​forsyningskæde-digitalisering, foreslå tre specifikke foranstaltninger: formulering af effektive forsyningskæde-digitaliseringsstrategier, styrkelse af konstruktionen af ​​forsyningskædestyringssystemer og forbedring af forsyningskædernes digitale anvendelsesmuligheder.
Den fjerde er at forbedre virksomhedernes grønne forsyningskædesystem. Tydeliggør hovedkonnotationen af ​​grøn forsyningskæde, foreslå fire specifikke foranstaltninger til kraftigt at fremme grøn forsyningskædedesign, aktivt udføre grønne indkøb, uddybe ren produktion og udføre regnskab med produktets CO2-fodaftryk.
Den femte er at opbygge et globalt forsyningskædenetværk for virksomheder. Tydeliggør hovedkonnotationen af ​​den globale forsyningskæde, foreslå tre specifikke foranstaltninger: velordnet integration i det globale forsyningskædenetværk, fælles opbygning og deling af international logistikinfrastruktur og forbedring af koordinationskapaciteten i den globale forsyningskæde.
Seks er at øge modstandsdygtigheden og sikkerhedsniveauet i virksomhedens forsyningskæder. Tydeliggør de vigtigste konnotationer af forsyningskædens modstandskraft og sikkerhed, foreslå fire specifikke foranstaltninger, herunder styrkelse af risikoadvarsel og responsforberedelse, forbedring af leverandørrisikostyringssystem, diversificering af logistik- og transportnetværk og opbygning af en proaktiv og proaktiv forsyningskæderisikokontrolkultur.
Samtidig har retningslinjerne også udviklet et referenceindekssystem for produktionsvirksomheders supply chain management niveau til reference i virksomhedspraksis.
4, Hvordan tjener og sikrer vejledningen, at produktionsvirksomheder forbedrer deres forsyningskædestyringsniveau?
Retningslinjerne guider sociale institutioner til at styrke support til supply chain management service fra tre aspekter: for det første at styrke rådgivningsservice support og tilskynde til opbygningen af ​​fremstillingsindustriens kæde supply chain information database, produkt database og ekspertdatabase; Den anden er at styrke støtten til standardtjenester, tilskynde til styrkelse af standardfremstød, applikationstjenester og evaluering af implementeringseffekter; Den tredje er at styrke talentservicesupport, tilskynde til integration af industri og uddannelse, videnskab og uddannelse og dyrke vidensbaserede, dygtige og innovative supply chain management talenter.
Samtidig foreslås det at gå i spidsen for at etablere tre beskyttelsesforanstaltninger fra regeringsniveau: For det første at styrke den organisatoriske implementering og opbygge en samarbejdsfremmemekanisme for integration af regering, industri, akademisk verden og forskning; Den anden er at styrke udbuds- og efterspørgselsforbindelserne, styrke informationsdeling og -udveksling på tværs af regioner og på tværs af domæner; Den tredje er at styrke benchmark-vejledningen og opbygge et udvælgelsessystem for typiske tilfælde af supply chain management på forskellige områder.