Fortolkning: Entreprenørmaskinindustriens vendepunkt er ikke fra vækst til tilbagegang

Blandt de 50 største globale producenter af entreprenørmaskiner er 39 udenlandske virksomheder kommet ind i Kina, hvoraf 37 har etableret et komplet forretningssystem. Sådanne tal er tilstrækkeligt bevis på den hårde konkurrence på det kinesiske marked for entreprenørmaskiner. Su Zimeng brugte tre ord til at opsummere det kinesiske marked for entreprenørmaskiner - "det mest åbne i verden", "det mest konkurrencedygtige" og "den højeste grad af internationalisering."
Det er blevet bevist, at omfanget af Kinas marked for entreprenørmaskiner er sprunget til tops i verden, og Kina er blevet et strategisk fokus for udenlandske virksomheder til at ekspandere globalt. De fleste af disse virksomheder har også investeret i at etablere produktions- og forsknings- og udviklingsbaser og løbende forbedre deres layout i Kina. Årsagen til den mest konkurrenceprægede situation kommer ikke kun fra udenlandske virksomheder, men også fra indenlandske entreprenørmaskiner i Kina.
I 2010 havde XCMG Group, den største virksomhed inden for entreprenørmaskiner i Kina, en omsætning på over 66 milliarder yuan; Zoomlion Heavy Industry nåede 52,3 milliarder yuan; Sany Group har oversteget 50 milliarder yuan. Blandt de top 50 globale producenter af entreprenørmaskiner i 2011, var XCMG Group, Zoomlion Heavy Industry og Sany Heavy Industry rangeret blandt top 10. Kinas entreprenørmaskiners fremstillingsindustri har set et stigende antal superstore virksomheder med skala og konkurrenceevne i verdensklasse. Samtidig med intensiveringen af ​​den globale integration er "going out-strategien" for Kinas entreprenørmaskiner blevet opgraderet. Kinesiske virksomheder søger aktivt større udvikling verden over, og kinesiske entreprenørmaskinevirksomheder integreres løbende i verden. Forholdet mellem Kina og verdens entreprenørmaskineindustri er trådt ind i en ny fase.
Formanden for XCMG opsummerede denne situation som "én ind, én ud" "En indgang" refererer til udenlandske virksomheder, der kommer ind i Kina den ene efter den anden, lægger flere og flere betydelige skakbrikker i Kina og introducerer flere koncepter, produkter og teknologier, der er synkroniseret med verden til Kina. "Én eksport" henviser til kinesiske virksomheder, der accelererer deres oversøiske ekspansion og kraftigt fremmer international markedsekspansion. Mellem "en ind, en ud" er den overordnede konkurrencestyrke i Kinas entreprenørmaskineindustri fuldt ud på linje med verdens mest avancerede niveau. På nuværende tidspunkt har den oversøiske promovering af kinesiske virksomheder i første omgang sagt farvel til den simple produkteksportmodel og vendt sig til avancerede metoder såsom oversøisk fabrikskonstruktion og oversøiske opkøb.
I de seneste år har Kinas entreprenørmaskiner opnået betydelige resultater i transformationen af ​​udviklingstilstand og økonomisk strukturjustering. De fleste kinesiske virksomheder er gradvist gået fra simpel skaladrevet vækst og markedsdrevet udvikling til værdidrevet vækst. Deres omfattende styrke er hurtigt steget, og deres internationale konkurrenceevne og industrielle status er blevet væsentligt forbedret.
Brancheinsidere mener, at efter en sød periode med rivende udvikling i Kinas entreprenørmaskineindustri, har hele industriens produktion og salg været faldende siden april i år. Dette indikerer, at markedets vendepunkt er ankommet, og markedet domineret af mellem- og lavsegmentet kan stå over for en ny omstillingsrunde. Der er mange pessimistiske følelser omkring de fremtidige markedsudsigter. Entreprenørmaskinebranchens udvikling kan dog let føre til misforståelser fra omverdenen. I virkeligheden er vendepunktet for entreprenørmaskineindustrien ikke fra vækst til tilbagegang, men derimod fra højhastighedsvækst til stabil vækst.
Formanden for Zoomlion forudser, at markedsstørrelsen stadig er stigende, og væksttendensen vil ikke ændre sig næste år. Zhan Chunxins opfattelse er, at den samlede vækstrate i industrien er begyndt at aftage. Årsagerne til dette resultat er blevet opsummeret af industriinsidere som to: For det første et svagt globalt økonomisk opsving og en stram indenlandsk pengepolitik; For det andet har overkapacitet ført til et fald i salget for forskellige virksomheder. Produktionskapaciteten er hastigt stigende, og overkapacitet må siges at være et fremtrædende problem for den kinesiske entreprenørmaskinindustri, hvilket også fører til usædvanlig hård konkurrence på markedet.
Tony Haier, Global President og CEO for Doosan Construction Machinery, udtalte, at overkapacitet begynder at dukke op i Kina, hvor for mange deltagere kommer ind på markedet. Sammenlignet med mange bearish synspunkter ser mange ledere af store virksomheder ud til at være sikre på de fremtidige markedstendenser.
Kinesiske entreprenørmaskiner er alle vokset op med udvidelsen af ​​Kinas infrastruktur og den hurtige udvikling af den nationale økonomi, især i det sidste årti. Det kan siges, at kinesiske entreprenørmaskinevirksomheder alle er gode eksempler, som alle har udviklet stærke kampsportfærdigheder i en æra med fuld konkurrence og konkurrence, samarbejde og udvikling med indenlandske og udenlandske modparter. Kinesiske entreprenørmaskiner har stadig en smule tillid, da de faktisk har gjort fremskridt i de seneste år. Den kinesiske entreprenørmaskineindustri og -virksomheder har nu opnået kvalitative forbedringer i deres koncepter og strategier og har bevæget sig ud over Kina til verden i deres produktionssystemer og -niveauer.
Iværksætternes tillid kommer ikke kun fra dem selv, men også fra deres vurdering af makroøkonomiske tendenser. Kina vil investere kraftigt i opførelsen af ​​vandbevaringsfaciliteter og billige boliger i fremtiden. Samtidig vil der også være stor plads til den langsomme konstruktion af højhastighedsbaner og atomkraftværker.
Et eksempel - i kystområder som Jiangsu i Kina vil der ikke komme flere nye vejbygninger, men en lang række veje er også på vej ind i vedligeholdelsesperioden. Med den stigende trafikmængde stiger efterspørgslen efter vejredningsudstyr.
Den nuværende globale økonomiske situation er faktisk i en kompleks fase. Set fra Europas og Amerikas perspektiv kan økonomien falde og bunde igen. Emerging markets fastholder dog stadig en god tendens, mens Brasilien, Indien og Rusland fortsætter med at fastholde en opadgående tendens. Data viser, at det globale industrisalg har overskredet 200 milliarder dollars mærket, og den globale entreprenørmaskineindustri bevæger sig mod nye markeder, både hvad angår regional markedsstørrelse og overordnet fokus.
Samtidig ser vi også, at den overordnede situation i Latinamerika, Sydøstasien og Afrika stadig er god. Så indvirkningen på kinesiske entreprenørmaskinevirksomheder er ikke for stor. På de europæiske og amerikanske markeder er markedsandelen for kinesiske virksomheder ikke høj, så økonomien på de europæiske og amerikanske markeder er lidt svag, hvilket har ringe indflydelse på kinesiske virksomheder.
Komatsu Co., Ltd., præsident og administrerende direktør for Komatsu Production Co., Ltd., Kunio Nomura, er også optimistisk med hensyn til nye markeder. Der er et stort potentiale i fremtiden, og i vækstlande som Kina, Brasilien, Rusland og mange afrikanske lande vil økonomien fortsætte med at vokse i de næste 10-20 år. Men på kort sigt kan Kina ikke alene drive verdens økonomi. Befolkningen i Nordamerika er også stigende, og der er stadig økonomisk potentiale. Vi tror på, at Nordamerikas økonomi vil komme sig næste år og året efter, og Kina, Asien og Sydamerika vil også opleve vækst.
Ved at drage fordel af nedturen til at investere i teknologi og dyrke talenter, mens man nøje overvåger den fremtidige udvikling af markedet, er produktionen af ​​virksomheder måske ikke så travl som før. Så hvad skal virksomhederne gøre? Markedet for entreprenørmaskiner har gennemgået en meget varm fase, hvor forskellige virksomheder har travlt med levering og produktion. På det tidspunkt er det bundet til at forsinke tid i ledelse, teknologi, markedsinnovation og talentdyrkning. Selvom kinesiske entreprenørmaskiner har gjort store fremskridt, har nogle af dem stadig et vist hul i teknologiniveau, innovationsevne og produktniveau sammenlignet med internationale avancerede virksomheder. De skal fortsætte med at lære, supplere hinandens styrker og innovere og opgradere. Når markedet vender tilbage til rationalitet, bør produktionsvirksomheder bedre undersøge kundernes behov.
Den kinesiske entreprenørmaskineindustri skal integreres med fokus på kundernes behov og eftersalgsservice. Entreprenørmaskineindustrien er nødt til at integrere ressourcer.
Hvis det ses efter højkvalitetsstandarder, er produktionskapaciteten i Kinas entreprenørmaskineindustri ikke overdreven. I øjeblikket producerer nogle kinesiske virksomheder produktionskapacitet af lav kvalitet og lavteknologi, som gradvist vil blive udfaset i løbet af denne tilpasningsrunde. Kinesiske virksomheder vil øge deres teknologiske investeringer herigennem, og der er stadig meget plads til fremtidig vækst i produktionskapaciteten. Undgå at være impulsiv og blindt forfølge såkaldt uopnåelige ting. Udstyrsindustrien er en strategisk industri, der leverer teknisk udstyr til udvikling af den nationale økonomi og nationalt forsvarsbyggeri. Det er en vigtig garanti for opgradering og teknologiske fremskridt i forskellige industrier og en koncentreret afspejling af landets omfattende styrke og teknologiske niveau.
Transformationen og opgraderingen af ​​Kinas entreprenørmaskineindustri bør starte fra fire nøgleaspekter. For det første er vi nødt til at forbedre vores uafhængige innovationsevner, fokusere på at forbedre vores teknologiske niveau og stræbe efter at gøre betydelige gennembrud i forhold til at afhjælpe manglerne i nøglekernekomponenter og andre industrielle kæder. Den anden er at fremme den dybe integration af industrialisering og informatisering, fremme den dybtgående anvendelse af informationsteknologi i virksomhedens forskning og udvikling design, produktion og fremstilling, virksomhedsledelse, marketing og logistik og fremskynde transformationen af ​​fremstillingsmodeller til intelligens, netværk og serviceorienteret. Den tredje er at fremme grøn og kulstoffattig udvikling, fremme transformationen af ​​ressourceudnyttelse i retning af intensivering, effektivitet, renlighed og sikkerhed og energisk udvikle energibesparende og emissionsreduktionsteknologier, udstyr og tjenester. Den fjerde er at fremskynde dyrkningen af ​​uafhængige intellektuelle ejendomsrettigheder og uafhængige mærker, udvikle store virksomheder og grupper med international konkurrenceevne, fremme stærke alliancer af fordelagtige virksomheder, tværregionale fusioner og opkøb, oversøiske fusioner og investeringssamarbejde, dybt implementere "at gå ud" "strategi og forbedre niveauet af internationale operationer.